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BIM对于建筑业BIM应用情况的一点建议
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【摘要】如今BIM成为建筑领域无处不在的热词,BIM技术运用范围也愈加广泛。为了帮助大家更好★-●=▽的了解BIM相关资讯,顺利备考BIM考试,小编整理分享了BIM对于建筑业BIM应用情况...

  【摘要】如今BIM成为建筑领域无处不在的热词,BIM技术运用范围也愈加广泛。为了帮助大家更好★-●=•▽的了解BIM相关资讯,顺利备考BIM考试,小编整理分享了“BIM对于建筑业BIM应用情况的一点建议”,供参考▽•●◆阅读。了解更多BIM相关资讯请继续关注环球网校BIM考试频道。

  第一,对于企业而言,制定有效的BIM应用规划是落实BIM工作的重要方◇…=▲式之一。BIM应用规划做的越具体明确的企业,其BIM应用效果相对越好,这也符合事物发展的客观规律。企业在制定BIM应用规划时,要结合企业自身情况,根据企业特点和应用需求,以及公司的转▲★-●型战略,有针对性的制定合理的BIM应用规划,做到有目的、有目标,按节奏、分步骤的推进企业BIM技术应用的有序发展。

  第二,BIM人才是▷•●企业推行BIM应用的基础条件。缺乏BIM人才均排在阻碍企业BIM发展的问题之首,可见培养BIM人才是企业最急迫需要解决的事情。对此,企业可以从加强BIM人才队伍建设、建立合理的BIM人才知识结构体系、完善人才发展机制等三方面入手,有针对性的解决此类问题。

  加强BIM人才队伍建设,重点是实现专业性BIM人才逐渐向既懂技术和管理又懂BIM的复合型人才转变。BIM人员要学管理,管理人员要学BIM,将BIM技术成为专业岗位的必备技能。现阶段,企业培养掌握BIM技术本身能力的人员相对容易,但人员在施工技术和管理能力的掌握难度相对更大,通常需要长期的项目实践经验的积累。所以企业在BIM人才建设工作中,要借助现有具备BIM技术能力的人员以及外部BIM咨询或BIM软件商的力量,着重培养懂施工技术和管理的人员学习BIM技术,来补强企业的BIM人才队伍。

  BIM人才的培养,不需要每个人都拥有全面能力,需要结合岗位需要分层级和业务领域培养BIM人才知识结构体系,例如总工层面要有BIM应用的整体战略规划能力,BIM经理层面要有BIM应用策划能力,专业岗位工程师要有操作BIM软件和系统的能力。BIM人才的发展不能与企业人才培养发展机制分割开,而要与专业岗位的职业发展通道相融合。合理规划人才发展的职业通道,才能让更多复合型人才与专业人才•☆■▲成长和涌现。

  第三,完善BIM应用相关机制的建设对于行业BIM应用的良性发展至关重要。BIM应用需要企业内部、企业之间以及企业和政府部门之间的密切协调,建立横向、纵向的工作体系和联动机制,完善相关管理制度。企业需要重视BIM应用在企业管理标准化过程中的引领和带动作用,有必要通△▪▲□△过BIM应用,进一步优化和完善标准化的管理制度,形成基于BIM技术的创新型管理模式。与此同时,完善激励机制也是重要环节。为了更好的推广BIM应用,企业应该建立创新、奖励与绩效评价等长效机制,确保具备主动应用BIM技术的动力。企业需要建立健全科学的考核评价体系,完善激★△◁◁▽▼励机制,将物质激励和精神激励相结合,通过考核、评价、奖励及惩罚的闭环流程,构建▪▲□◁收益分配制度,实现企业BIM应用的可持续发展。

  第四,企业管理需要建立统一的平台来支撑。数据不能●是分散、割裂的,从数据集成价值最大化的角度出发,更迫切需要建立企业BIM平台,横向打通项目全生命期各个部门之间的联动,纵向与项目和岗位的BIM应用相集成。在使得作业层应用BIM提升效率的同时,数据也可以在云端平台◇=△▲上积累形成,企业可以实时获得真实有效的数据,并基于数据驱动进行经营管理和决策。通过企业BIM平台的构建,建立和形成企业的★◇▽▼•公共数据库,例如BIM构件库和标准化部品部件库等,形成企业的数字资产。通过企业BIM平□◁台,实现企业各级组织在项目各阶段的任务协同、业务协同、数据•●协同,支撑生态系统的构建,进而实现产业链各方的共享协作,构建多方共赢、逐步形成协同发展的产业生态平台。同时,企业要提升风险意识,兼顾信息安全特别是国家层面的信息安全,鼓励应用国产BIM软件及平台。

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